De teamleden leren elkaar kennen
De eerste behoefte van een startend team is: kennismaken. Wie zijn de mensen met wie ik ga samenwerken? Met wie klikt het? Wat kunnen zij en hoe verhouden ze zich tot wat ik te bieden heb? Waar zijn overeenkomsten? Belangrijk in deze fase is het bouwen aan vertrouwen. Een gezamenlijk gevoeld doel is daarbij essentieel.
Voor teams, die door wisselingen in samenstelling weinig samenhang ervaren, is deze fase opnieuw aan de orde. Een (nieuwe) start maken met de teamvorming, levert nieuwe verbindingen en nieuwe energie op.
Speciaal voor teams in deze fase van hun ontwikkeling zijn er 3 modules van een dagdeel beschikbaar.
Gedeelde waarden als kompas
De teamleden delen beelden over de ideale samenwerking, bespreken verschillen en overeenkomsten en wisselen onderliggende waarden uit. Op basis daarvan stellen ze 5-10 intenties op voor de samenwerking, die de teamvorming gaan helpen.
Visie en missie in beeld
De teamleden verbeelden in groepjes letterlijk hoe zij graag als team gezien willen worden (gewenst) en hoe ze gezien worden (actueel). Door de verschillende beelden uit te wisselen en te ondertitelen ontstaat een gedeeld beeld van de kernpunten van de visie en missie van het team.
Kwaliteiten in besluitvorming
De 4 fasen in de besluitvorming vormen de basis van deze bijeenkomst. De teamleden herkennen voorkeuren en leren elkaar begrijpen en versterken. Ze ervaren hoe ze elkaar nodig hebben in een helder besluitvormingsproces.
Investering
De verschillende werkvormen kunnen in een of meerdere dagdelen worden ingevuld. Combinaties zijn daarbij mogelijk. Richtprijs voor de voorbereiding en begeleiding van een bijeenkomst van een dagdeel met een team van 6-12 deelnemers is €1500,00; voor een dag €2500,00.
Ben je benieuwd wat voor jouw team passend is, laten we dan overleggen.
